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热烈祝贺汇思达管理咨询公司

[来源: admin ]    [作者: admin]    [日期:2015-10-19 16:17:37]   
某工程建设有限公司管理咨询项目于2016年01月06日顺利结题。汇思达企业管理咨询有限责任公司项目组于2016年8月8日正式进场该公司实施管理咨询项目,经过四个月的努力,及时顺利的完成了所有项目内容,项目所有方案已经客户相关负责人签字确认并开始实施。
  项目内容涵盖五大模块:组织管理体系设计、薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计、流程管理体系设计和制度管理体系设计。汇思达管理咨询项目组在前期充分进行问卷调研、专项调研、现场访谈和资料分析的基础上,深入了解该公司管理现状和问题,在访谈调研的基础上提出方案整体的设计思路,并在后续各方案设计过程中充分与公司领导、各部门、具体岗位等反复沟通、确认各模块方案内容。做到方案结合该公司实际,可落地执行,为该公司后续业务运营管理提供管理保障。
  汇思达项目组通过与该公司相关人员进行充分的研讨、模拟提炼出公司未来的业务运营模式,并根据业务运营模式设计公司的组织结构、并进行定岗定编,梳理和优化各部门各岗位职责;依据新的业务模式和组织架构,经过市场调研后设计薪酬管理体系和绩效管理体系。同时,为使得该公司各项工作流程化、制度化、规范化和标准化,依据新的组织结构和业务运营模式设计了流程管理体系和制度管理体系。
 
  项目组提交的主要成果文件包括:组织管理体系设计文件、薪酬管理体系设计文件、绩效管理体系设计文件、流程制度管理体系设计文件总计文件54个。文档资料合计1000页左右。
  经过四个月友好合作,项目组细致扎实的工作作风得到客户的高度赞誉,项目成果得到客户的高度认可,目前项目方案已初步在客户公司开始实施,为客户公司将来业务的发展奠定了坚实的基础。
 
  多年来,汇思达以“推动战略落实、提升组织能力”为目标,以独特的“商学+咨询+资本”业务模式,为快速成长型企业提供高价值的绩效与人才管理解决方案。方案突出四大特色:1.科学性和可操作性相结合;2.授人以鱼和授人以渔相结合;3.短期方案实施和长期体系建设相结合;4.内部管理问题解决与外部标杆模式借鉴相结合。这也正是汇思达服务于众多知名客户并获得高度认可的根本所在.
  荣誉的获得是对汇思达人的不懈努力的肯定,更是一种鞭策和鼓励。我们将本着“三真三实”的精神,坚持为客户提供有效的、可落地的管理咨询问题解决方案,真正实现客户的价值增值,同时,也为管理咨询行业的发展贡献自己的一份力量。
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