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兰陵供电持续提升企业运营能力

[来源: admin ]    [作者: admin]    [日期:2015-10-19 16:17:37]   
    今年1—6月份,国网兰陵县供电公司完成售电量9.04亿千瓦时,同比增长34.99%。“这些成绩的取得,得益于我们抓班组、筑基础,持续提升了企业运营能力。”在近期举行的临沂供电公司班组建设攻坚战现场会上,兰陵供电公司主要负责人如是说。
    
    班组是企业的细胞。该公司不断推进卓越班组建设,推动企业规划落地和文化落地。坚持月度督导检查常态化和问题销号制度,严格“五维度”考核,促进班组建设从整体提升走向高度自觉。举办创新成果展示发布会、创新创意大赛、技术擂台赛等活动,评选优秀创新成果、创新达人,目前,已申报专利13项、上报市级及以上QC成果5项、管理创新成果2项。集体企业进一步明确班组建设责任主体,借鉴主业建设经验,推进了“四大体系”全覆盖。
    
    兰陵供电公司以班组对标为抓手,抓管理重点,全面分析弱势指标存在的管理短板和不足,全面强化了卓越本部和供电所管理。该公司建立起公司、部室、专业室、班组四级看板,层层签订指标提升责任状,强化重点工作督察督办和全方位考核“晾晒”,确保优势指标不下滑、弱势指标有提升,有针对性地促进绩效提升;完成了层山、磨山、南桥等8个供电所“一厅两室三库四小”建设,实现了供电所模版化C级营业厅全覆盖,积极打造了城区、兰陵等6个三星级供电所,在公司上下形成人人关心指标、层层强化管控的浓厚氛围。
    
    该公司积极参与打造“法安鲁电”品牌,把法治安全置于与生产安全同等重要的位置,落实“三全五依”法治企业建设要求,扎实开展“七五”普法工作,健全完善“六凡六必”案件管理及合同管理机制,着力防范法律风险。严格两级包保和周调度例会制度,坚持高标准高质量整改,第一时间完成了去年审计指出的问题。开展了配农网工程审计问题“回头看”,制定了严防问题反弹的长效机制,开展了以工程优质、员工优秀为内容的“双优”工程创建。规范了供电服务公司员工岗位管理和人岗匹配工作,开展了“财务安全年”活动,做实了业务资金封闭结算,杜绝了跑冒滴漏等违反财经纪律行为的发生。
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