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中小型企业如何聘请企业管理咨询?

[来源: admin ]    [作者: admin]    [日期:2015-10-19 16:17:37]   
    中小型企业如何聘请企业管理咨询?
    
    首先,需要企业负责人自己知道企业的真正问题所在。
    
    但是,从问题来看:
    
    市场占有率在提升、销售额在提升,看似良性的企业,调整的目的是什么呢?
    
    题主对于自己的问题在哪里、应该如何解决其实是不清晰,当然,这也是多数企业的通病。
    
    所以,究竟是聘请管理咨询公司优化调整内部,还是聘请营销咨询公司、广告公司、公关公司突破企业外部,根据题主简短的文字描述,这真的没法下结论。
    
    就大部分咨询公司服务流程来说,大体相同:
    
    企业诊断(行业、企业内及利益相关者)
    
    诊断报告(根据调研提出调研结论,列出问题)
    
    解决方案(解决方式、解决方法、解答团队、解决时间)
    
    辅助落地(培训、指导、监督)
    
    这个流程,其实也是企业诊断自身问题的方法,题主可以借鉴。
    
    但是,究竟企业的问题出在哪儿,就需要企业负责人自己心知肚明问题的症结所在。
    
    这就需要企业负责人至少具备以下基本能力:
    
    商业常识:《商业的奥秘》,了解什么是商业。
    
    管理常识:《管理学》,知道什么是管理。
    
    营销常识:《市场营销原理》,明白什么是营销。
    
    思辨能力:《批判性思维》,可以批判的思考问题。
    
    创业这扇门,推开需几步(1.0:CEO) - 创业叨逼叨 - 知乎专栏
    
    (关注认可的数量多了,陆续补充吧)
    
    而后,可以对企业做出基本判断,对外脑提出的建议有基础判断。
    
    当然,也可以聘请或招募人才帮助自己补充不足,而后在市场中进行验证和调整。
    
    (为什么要验证,在牛逼的人,换另一个环境,市场会有不同、团队会有不同....)
    
 
    
 
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